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管培生,人生巔峰還是職場(chǎng)踩坑? | 睡前聊一會(huì)兒

人民日?qǐng)?bào)評(píng)論 2025-01-02 23:06 發(fā)表于四川

人民日?qǐng)?bào)評(píng)論

2025-01-02 23:06

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發(fā)表于四川

睡前聊一會(huì)兒,夢(mèng)中有世界。聽(tīng)眾朋友們,晚上好。

求職就業(yè),什么崗位是熱門選擇?或許,被打上“直通高管”標(biāo)簽的管培生算一個(gè)。只不過(guò),這一曾經(jīng)的求職“香餑餑”,如今似乎不那么“香”了——社交媒體上,“管培生是坑嗎”等話題引發(fā)討論。好像不管是過(guò)來(lái)人還是新晉者,都“有話要說(shuō)”。今天,我們就來(lái)聊聊這件事。

管培生,全稱管理培訓(xùn)生,是企業(yè)自主培養(yǎng)的管理崗位儲(chǔ)備人才。通常面向應(yīng)屆生招聘,入職后不立即確定崗位,而是在不同部門輪崗鍛煉后再安排崗位。這一被大型跨國(guó)企業(yè)引進(jìn)的人才培養(yǎng)模式,在中國(guó)本土發(fā)展迅速。近年來(lái),不光是金融業(yè)、快消企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)大廠,幾十人規(guī)模的小公司也紛紛試水管培生項(xiàng)目。

管培生為啥火熱?“高管捷徑”“儲(chǔ)備干部”等噱頭,自然是所謂“含金量”之一。除此之外,高難度的應(yīng)聘標(biāo)準(zhǔn)也推高了門檻、拔高了期待。有調(diào)查顯示,在設(shè)立管培生招聘計(jì)劃的企業(yè)中,超半數(shù)要求應(yīng)聘者畢業(yè)于985高校。高學(xué)歷只夠過(guò)簡(jiǎn)歷關(guān),還有復(fù)雜的筆試題、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試、高管面試等層層篩選??鋸埖膱?bào)錄比、名校學(xué)子扎堆競(jìng)爭(zhēng),讓管培生的名頭越叫越響。

招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng),隨處可見(jiàn)企業(yè)招聘“管培生”“儲(chǔ)備干部”崗位。圖片來(lái)源:華聲在線

不可否認(rèn),出于對(duì)復(fù)合型管理人才的需求,憑借跨部門輪崗、帶教導(dǎo)師一對(duì)一指導(dǎo)等培養(yǎng)計(jì)劃,管培生制度在一些企業(yè)的確結(jié)出了碩果,或是走出獨(dú)當(dāng)一面的行業(yè)大牛,或是培養(yǎng)了更年輕化的管理隊(duì)伍。然而,當(dāng)“管培生”這一概念被濫用,求職者的感受也急轉(zhuǎn)直下??邕^(guò)高高的應(yīng)聘門檻,還沒(méi)走向期待中的人生巔峰,等待他們的卻是貨不對(duì)板、虎頭蛇尾的工作體驗(yàn)。

從工作內(nèi)容上看,管培生往往要在部門輪崗時(shí)承擔(dān)不少雜活,美其名曰“鍛煉”,工作缺乏連續(xù)性,也無(wú)法用到所學(xué)專業(yè)知識(shí);從工作回報(bào)上看,一些管培生的薪資不及預(yù)期,輾轉(zhuǎn)于部門之間,“不是自己人”的定位,也極大削弱了歸屬感、獲得感、價(jià)值感。承諾的晉升路徑基本無(wú)望,未來(lái)的走向迷?;靵y。這一定程度上造成了人才資源的浪費(fèi)、企業(yè)口碑的耗損,也是對(duì)就業(yè)市場(chǎng)秩序的一種沖擊。

企業(yè)為求發(fā)展招攬人才是客觀需要。但事實(shí)證明,并非所有的企業(yè)都適合招聘管培生。一個(gè)有效的管培生項(xiàng)目,既要有足夠的硬投入,也要有科學(xué)培養(yǎng)方案、充足適配崗位、跨部門協(xié)調(diào)機(jī)制等軟實(shí)力。僅僅用“管培生”為招聘崗位裱花、鑲金,最終只能導(dǎo)致企業(yè)和人才的雙輸。

求職擇業(yè),牽動(dòng)人心。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),招聘人數(shù)、輪崗時(shí)長(zhǎng)或許只是數(shù)字,但在這些表征的背后,卻是一個(gè)個(gè)年輕人努力跋涉的身影,是對(duì)職場(chǎng)、對(duì)社會(huì)的初印象。由此而言,我們理應(yīng)有一種共識(shí)。管培生并非捷徑,初來(lái)乍到,該經(jīng)受的磨練、遭遇的考驗(yàn)一個(gè)也不會(huì)少,所謂“濾鏡”既不現(xiàn)實(shí)也無(wú)必要,還得講求個(gè)理性平和,一步一個(gè)腳印。與此同時(shí),管培生也不該是圍城,招賢納士,不能虎頭蛇尾,更不能糊弄了事,還是要少些圍城內(nèi)外的信息差、多些招聘兩端的誠(chéng)與善,對(duì)新進(jìn)員工負(fù)責(zé),更對(duì)其職場(chǎng)生涯負(fù)責(zé),在追求高效中不忘后效,在給予預(yù)期后不再遙遙無(wú)期。

這正是:

崗得其人,“管”有儲(chǔ)備;

人盡其才,“培”出雙贏。

(文 | 漆袁雯)

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