王媛 唐光輝 川觀新聞記者 袁城霖
2024年，普光氣田實現(xiàn)多專業(yè)協(xié)同、前后方聯(lián)動的一體化運行決策支持管理，通過“串聯(lián)”改“并聯(lián)”運行模式，推動產(chǎn)能建設(shè)提速、提質(zhì)、增效。普光氣田2024年完成新井投產(chǎn)21口，數(shù)量為近年之最，實現(xiàn)日增氣510萬立方米以上，單井產(chǎn)量最高超100萬立方米/天，累計增產(chǎn)天然氣5.3億立方米，產(chǎn)能建設(shè)成效顯著。這是記者2025年1月2日從中國石化中原油田普光分公司獲悉的。
創(chuàng)新管理機制促高效聯(lián)動。為提高新井建產(chǎn)接替效率，2024年，普光分公司持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)能建設(shè)組織運行模式，制訂印發(fā)《產(chǎn)能建設(shè)及探井項目運行管理考核辦法》，創(chuàng)新實行運行專班統(tǒng)籌、分工負責、專業(yè)組聯(lián)動機制，配套協(xié)同作戰(zhàn)指揮、隊伍運行、物資保供和環(huán)境保障4項高效聯(lián)動的一體化運行機制，把中原石油工程公司等7個單位納入專班日例會、周推進會同步管理，提前預(yù)判解決前期運行中的卡點、關(guān)鍵工序銜接的堵點和運行保障的難點，為項目高效實施奠定組織保障，運行效率提升30%以上。
“串聯(lián)”改“并聯(lián)”縮短建產(chǎn)周期。普光分公司緊密圍繞“項目前期—鉆井工程—采氣工程—地面工程”主線，并聯(lián)推進方案設(shè)計、行政審批、資金計劃、物資采購和隊伍保障等工作，以新井批復(fù)為沖鋒號，主責部門按照分工第一時間同步啟動方案編審、環(huán)境及用地行政審批、物資計劃提報采購和隊伍協(xié)調(diào)等保障工作，新井進場準備周期由90天常規(guī)周期最短壓縮至30天以內(nèi)，平均建產(chǎn)周期303天，同比降低6.2%。
一體化運行提供技術(shù)保障。在項目實施階段，普光分公司與中原石油工程公司遠程聯(lián)合專家決策指揮團隊，常駐普光協(xié)同作戰(zhàn)室遠程監(jiān)督指導(dǎo)，重點圍繞縮短鉆采工程周期、強化過程管控、提高施工質(zhì)量、解決現(xiàn)場難題等方面“坐巡診”，實時提供專家技術(shù)指導(dǎo)，消除關(guān)鍵工序銜接難點、施工過程卡點，工農(nóng)關(guān)系、物資、資金、安全督查靠前指揮，提前化解運行滯點，地質(zhì)工程、科研生產(chǎn)、施工保障一體化運行保障堅強有力，鉆井周期降低9.5%，故障復(fù)雜時效下降11%，非生產(chǎn)時間同比大幅壓縮。
全過程打表推進強化過程管控。普光分公司提前排定印發(fā)2024年全部項目43個主線關(guān)鍵節(jié)點計劃和90個全業(yè)務(wù)鏈運行節(jié)點計劃，打表推進、掛圖作戰(zhàn)，從可研方案編制至投產(chǎn)全過程督導(dǎo)，日比對提醒、周分析評比、月總結(jié)公示，通過專題會或現(xiàn)場辦公會專題研討解決工序銜接難點，及時解決大灣408井鉆前施工及鉆機搬安銜接等問題，最大限度控制非生產(chǎn)時間，保障“早開鉆、早完井、早投產(chǎn)、早見效”。
精準考核爭創(chuàng)標桿。建立分公司、承包商兩級運行考核體系，確?？己司珳实絾挝弧⒌截熑稳?，形成人人爭星奪旗、事事爭先創(chuàng)優(yōu)的良好局面。按照周評比、月考核和項目完工3個層次進行考核，重點考核項目前期、鉆井工程、采（試）氣工程和地面工程的完成情況，每周開展通報考核，開展紅旗、紅星、黃星、黑旗獎罰機制。建立承包商考核體系，制訂《強化鉆井工程十條措施》《強化井下作業(yè)管理十二條措施》等考核制度，將實施進度、質(zhì)量與承包商掛鉤考核，真正將一體聯(lián)動落到實處。
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