川觀新聞記者 彭瑀珩 攝影 黃瀟
新型佐劑不僅能夠顯著提升疫苗的免疫效果，助推疫苗技術(shù)的革新，還能有效應(yīng)對病毒變異及新興病原體的挑戰(zhàn)。為此，國家《“十四五”醫(yī)藥工業(yè)發(fā)展規(guī)劃》已明確將疫苗新佐劑列為重點發(fā)展的生物藥核心技術(shù)之一。
在此背景下，成都邁科康生物科技有限公司憑借其創(chuàng)新優(yōu)勢，成功突破了新型佐劑技術(shù)的國際封鎖。公司創(chuàng)始人陳德祥博士回國創(chuàng)業(yè)，從一名潛心科研的科學家，到如今引領(lǐng)企業(yè)穩(wěn)步前行的企業(yè)家，其轉(zhuǎn)型之路既充滿了挑戰(zhàn)，也收獲了果實。近日，川企大調(diào)研·“寶藏企業(yè)成長記”采訪組走進了邁科康，與陳德祥展開對話，探尋他創(chuàng)業(yè)背后的故事。
邁科康創(chuàng)始人陳德祥。
川觀新聞記者：從科學家到企業(yè)家，您認為最大的變化是什么？
陳德祥：壓力，真的是無時無刻不在。有時候朋友發(fā)給我?guī)啄昵暗恼掌叶紩@訝于自己外貌和狀態(tài)的變化。從安靜的實驗室走進喧囂的市場，需要不斷地去適應(yīng)、去調(diào)整。最大的變化，應(yīng)該是責任感的增強。以前，我可能只需要對自己的研究負責，但現(xiàn)在，我要對整個團隊、對公司、對投資人負責。這種感覺就像登上了一條船，一旦上船，就再也下不來了。但這也是一種動力，激勵著人不斷前行。
川觀新聞記者：在您的管理經(jīng)驗中，有哪些值得分享？
陳德祥：我每天都會給自己制定一個任務(wù)清單，上面只有三件事：吃飯、工作、打籃球。我認為身體健康是革命的本錢，只有身體好了，投資人才會有信心，團隊也會更加穩(wěn)定。而且，我堅持每天只工作8小時，但我會確保這8小時的工作效率是極高的。我覺得保持自律非常重要，無論是對于個人還是對于團隊。此外，我們實行扁平化管理，鼓勵創(chuàng)新，鼓勵大家勇于嘗試，即使失敗了也沒關(guān)系，因為失敗是成功之母。這種文化氛圍讓我們的團隊更加有活力，更加有創(chuàng)造力。
川觀新聞記者：在研發(fā)團隊的管理上，邁科康有何獨到之處？
陳德祥：我們采用的是矩陣式管理方式。在研發(fā)項目上，我們從各個專業(yè)團隊中抽調(diào)人員，組成一個專門的項目管理團隊。這個團隊涵蓋了技術(shù)開發(fā)、發(fā)酵、純化、動物實驗及制劑申報等多個環(huán)節(jié)，成員來自不同專業(yè)背景。這種管理方式使得團隊能夠同時開展多個項目，并根據(jù)項目的實際情況靈活調(diào)整進度。通過明確的執(zhí)行路徑和責任人制度，打破部門間的壁壘，實現(xiàn)團隊之間的高效協(xié)同和快速響應(yīng)。
川觀新聞記者：創(chuàng)業(yè)過程中，有沒有讓您特別難忘的經(jīng)歷或決策？
陳德祥：2020年新冠疫情期間，許多企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)向疫苗研發(fā)，我們也面臨了巨大的誘惑。當時有資本希望我們轉(zhuǎn)向新冠疫苗的研發(fā)，但我們的初心是研發(fā)新型佐劑技術(shù)，解決傳統(tǒng)疫苗無法攻克的難題。經(jīng)過深思熟慮后，我們決定堅守初心，不能為了眼前的利益而放棄長遠的目標，便繼續(xù)專注于新型佐劑技術(shù)的研發(fā)?，F(xiàn)在也證明了我們的選擇是正確的。
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關(guān)注
加強創(chuàng)新
川企大調(diào)研
增強適應(yīng)能力
這種文化氛圍讓我們的團隊更加有活力，更加有創(chuàng)造力。
堅守初心