據(jù)商務部網(wǎng)站今日消息：

商務部新聞發(fā)言人就美國以關(guān)稅手段脅迫其他國家限制對華經(jīng)貿(mào)合作事答記者問

有記者問：據(jù)多家境外媒體報道，消息人士透露，特朗普政府正準備在關(guān)稅談判中向其他國家施壓，要求其他國家限制與中國的貿(mào)易往來，以換取美方關(guān)稅豁免。請問發(fā)言人對此有何評論？

答：我們注意到有關(guān)報道。近期，美國打著所謂“對等”旗號對所有貿(mào)易伙伴濫施關(guān)稅，同時又脅迫各方與其開啟所謂“對等關(guān)稅”談判。這是打著“對等”的幌子，在經(jīng)貿(mào)領域推行霸權(quán)政治、實施單邊霸凌。綏靖換不來和平，妥協(xié)也得不到尊重。為一己一時私利，以損害別人利益來換取所謂豁免是與虎謀皮，最終只能是兩頭落空，損人不利己。

中方尊重各方通過平等磋商解決其與美方的經(jīng)貿(mào)分歧。中方認為，各方在“對等關(guān)稅”問題上應站在公平正義的一邊，應站在歷史正確的一邊，應捍衛(wèi)國際經(jīng)貿(mào)規(guī)則和多邊貿(mào)易體制。需要特別指出的是，中方堅決反對任何一方以犧牲中方利益為代價達成交易。如果出現(xiàn)這種情況，中方絕不接受，將堅決對等地采取反制措施。中方有決心有能力維護自身權(quán)益。

面對單邊主義和保護主義沖擊，誰都無法獨善其身。國際貿(mào)易一旦回歸弱肉強食的“叢林法則”，所有國家都會淪為受害者。中方愿與各方加強團結(jié)協(xié)調(diào)，攜手應對，共同抵制單邊霸凌行徑，維護自身正當權(quán)益，捍衛(wèi)國際公平正義。

美國采購商反向安撫中國工廠：放心，訂單不會撤！

在美國缺乏理性的關(guān)稅大棒下，鏈接起全球28萬采購商與我國70萬家中國工廠的工業(yè)零部件數(shù)字化平臺——海智在線，其每日詢盤未見顯著減少，成為美國依賴中國底層制造能力的一個特別視角。

海智在線的實時數(shù)據(jù)，證明著中國制造的韌性。

記者從平臺獲悉，近期，平臺上不少美國采購商與中國出口企業(yè)一樣，選擇了觀望。而對于此前已下的訂單，美國采購商反過來會寬慰中國供應商——“放心，單子不會撤”。

海智在線帶有上海鮮明的數(shù)智化基因，用200多個數(shù)字標簽，圍繞設備、工藝、產(chǎn)能、經(jīng)驗、場地等生產(chǎn)要素，對我國海量制造工廠進行精準畫像打標，已有70萬家中國工廠在該平臺注冊。與此同時，平臺已吸引全球28萬家采購商注冊，其中有107個國家和地區(qū)的采購商通過平臺下單。采購商發(fā)來一張張非標零部件圖紙，由平臺高效匹配供應商。

海智在線提供非標零部件撮合服務。

據(jù)海智在線副總裁米永東的觀察，美對華濫施關(guān)稅后，平臺上美國大企業(yè)與中小企業(yè)反應不一。大企業(yè)全球布局，供應商多元，迫于關(guān)稅壓力放棄中國供應商之后，還有其他區(qū)域的供應商備選。但美國中小企業(yè)別無選擇?！八麄兊墓湈缀醵荚谥袊?，組裝一臺裝備，就靠著中國的四五家工廠來供貨。因此，這類中小企業(yè)一方面抓緊改價，將關(guān)稅因素考慮在內(nèi)，提高其產(chǎn)品在終端的售價，另一方面又要穩(wěn)住中國供應商，明確表示‘貨肯定要，但可以慢慢發(fā)’?！?/p>

事實上，那些看似還有選擇余地的美國大企業(yè)，也不排除以“曲線救國”方式，將部分難啃的核心部件的制造再度“分包”給中國。據(jù)平臺順藤摸瓜掌握的線索，部分美國巨頭，已將采購訂單交給共建“一帶一路”國家與地區(qū)，但后者未必能完全勝任，繼而又向海智在線詢盤，把一些難以攻克的制造部分二次發(fā)布，誠邀中國工廠接單。

海智在線上一個真實案例頗為典型——某海外企業(yè)設計了一款器官運輸箱，涉及近60個零部件，包含聚苯乙烯泡沫、塑料、橡膠、鋁等材質(zhì)，工藝要求復雜。該設計方案先交給了以色列供應商，得到的回復是：從圖紙到產(chǎn)品落地，需要三年。該海外企業(yè)又輾轉(zhuǎn)尋到海智平臺，平臺發(fā)揮對海量工廠的調(diào)度和集成能力，很快湊齊供應商，僅3個月就交出了成品。

這款器官運輸箱從圖紙從成品落地，在中國只需3個月，在海外可能需要3年。

這樣的案例，在特朗普揮舞關(guān)稅大棒之后依然延續(xù)。由此可見，美國靠關(guān)稅大棒試圖實現(xiàn)制造業(yè)回流并不現(xiàn)實——要建起一個組裝廠相對容易，但要把整條產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移回去，又談何容易。

在米永東看來，美國要恢復其“工廠能力”至少需十年之功，而恢復“工程師能力”可能耗時更長。他舉例，美國一家電解槽高新技術(shù)公司向中國企業(yè)求助，希望幫助生產(chǎn)200塊雙極板，但發(fā)來的設計圖讓中國工程師不禁失笑——雙極板厚度足有6.5毫米，著實用力過猛。由于美國甚少制造，當?shù)卦O計師難以積攢經(jīng)驗值，對雙極板的厚度毫無概念，自然也不敢隨意縮減尺寸。

后來，海智在線經(jīng)驗豐富的工程師將雙極板厚度從6.5毫米降至4.2毫米。這一改變意味著，在確保品質(zhì)情況下，原材料成本可節(jié)省30%以上，相同單位體積內(nèi)又能放置更多雙極板。正是有中國工程師的“神助攻”，這家美國創(chuàng)業(yè)公司在效率、成本上的顯著優(yōu)化被投資人眼見為實，現(xiàn)已完成兩輪融資。

據(jù)悉，在海智在線平臺上，仰仗于中國工程師，挪威氫能源企業(yè)實現(xiàn)了制氫硬件產(chǎn)品從原型到量產(chǎn)的轉(zhuǎn)化，美國航空航天企業(yè)的儲水罐的產(chǎn)品可靠性，也因采納了中國工程師不銹鋼水杯深拉伸工藝而大幅提升。

制造業(yè)的經(jīng)驗值，就是用進廢退。

美國采購商的油氣混合閥產(chǎn)品，最終由寧波一家長期為方太、美的、海爾等廚具做配套的工廠生產(chǎn)出來。

“制造業(yè)的經(jīng)驗值，可謂用進廢退，干得越多才越有長進。中國的工程師們在實踐中愈發(fā)能干，歐美客戶反而越來越不會了。這是咱們中國對抗非理性貿(mào)易壁壘的最大底氣?！泵子罇|說。

本文綜合自：上觀新聞、商務部網(wǎng)站

相關(guān)作者：李曄

微信編輯：Wing

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